EMPRENDEDURÍA

El negocio emprendedor de la consultoría. 

Lema EMPRENDEDOR: You are the master of your fate. You are the captain of your heart.

 

Posiciones en las que se pueden ejercer la consultoría:

Asalariado: percibe un sueldo mensual, nómina.

Consultor asociado: no cobra nómina. Presenta factura por los servicios prestados. Trabaja sólo para una empresa consultora.

Freelancers: trabajan para otras empresas y clientes.

Red: comparten un espacio con otros colegas y le colocan un nombre. Varios freelancers que comparten objetivos, valores.

Empresario de la consultoría: es un conjunto de asalariados, consultores asalariados, freelancers. 

 

Con un objetivo claro y una  visión innovadora es posible lograr cualquier negocio emprendedor, un empresario debe poseer dos características principales el liderazgo y poseer un plan financiero (finanzas).

Preguntas principales:

¿Yo que sé hacer? ¿Yo qué quiero hacer?

Es importante tener una misión: ¿Qué? ¿Para qué? Y una visión: ¿Cómo te gustaría verte dentro de 5 a 10 años? Y los valores,  que principios guiarán las conductas o comportamientos de mi visión.

REGLA PRINCIPAL: ¿Cómo emprendedor qué es lo que hago yo que tiene valor para alguien que paga y por qué me elige a mí en vez de a otros de manera sostenible?

El emprender un negocio propio en este caso la consultoría, consiste en considerar puntos muy importantes para evitar fracasar. Con una buena planificación de recursos y una visión amplia del negocio, analizando aspectos externos (mercado) e internos (servicios, personal, infraestructura); se logrará conformar un negocio sobre bases sólidas.

Los aspectos más relevantes son los siguientes: La propuesta de valor. ¿Qué voy a ofrecer?, el marketing, la actividad comercial, el delivery, la gestión Formal, recursos: humanos y de infraestructura, clientes  y finalmente los resultados.

Nuestra propuesta de valor, consiste en que voy a ofrecer a los clientes, es decir; nuestro catálogo de servicios. Para ello, es esencial realizar un análisis de mercado, determinando nuestro servicio estrella.

El marketing comprende dos aspectos relevantes, el conocer realizar un estudio de nuestros clientes o destinatarios y el otro, es el darme a conocer como empresa; estableciendo estrategias en medios de comunicación, redes sociales, dicho de otra forma mi imagen corporativa.

La parte comercial corresponde a las actividades que se llevan a cabo para gestionar contactos, propuesta al cliente y lograr establecer un contacto.

El delivery, es en sí nuestra propuesta puesta en marcha.

La gestión comercial consiste en todas aquellas tareas de tipo jurídico y tributario.

Los clientes son la razón de ser de nuestro negocio, y es importante realizar un análisis de posicionamiento ¿por qué me eligen a mí?.